衡量企业家成功的方法有很多，包括新的想法的发起数量、收入和利润以及他或她为一个行业或社区服务的方式。但其中最主要的可能是企业家对员工生活的影响。除了工资等有形的报酬和无形资产（如辅导），企业主还可以通过提供一整套慷慨的员工福利来深刻地塑造员工的生活。事实上，许多企业家承认，他们对工人生活的影响是成为企业主最有回报的方面之一。
它有可能让你随时保持清醒。
这是因为为了提供慷慨的福利，你必须先认真地进行财务规划。大多数福利包并不便宜，而且随着公司的扩张，成本可能呈指数级增长。此外，一旦你提供了一个好处，就很难收回它。
也就是说，如果你的公司以提供良好的利益而闻名，你通常会发现招聘有才华的员工会更容易，甚至你甚至会看到一些积极的副作用，在营销和销售方面。那么，什么构成了一个坚实的员工福利计划，以及如何制定各种福利计划？下面是基本知识的概述。
员工福利：健康保险
由于保费快速上涨，员工福利预算中最大的项目通常也最难维持。近年来，越来越多的小企业选择放弃医疗保险，这一趋势在一定程度上促使医疗改革法案最近签署成为法律。
员工福利：牙科保险
牙科保险是一项普通福利，但法律并不要求。像牙膏一样，牙科计划有几种口味。其中：
•完全资助的雇主计划：一家公司承担100%的员工成本。
•部分资助的雇主计划：公司支付员工成本的一部分，通常大约为80%。其余部分由员工承担。
•全额资助的员工计划：员工支付牙科福利的全部费用，而公司只承担行政费用和工资扣除的费用。
员工福利：灵活支出账户
弹性支出账户（FSA）是一种帮助福利在税前留出资金以支付基本医疗费用的手段。雇员在整个计划年度（1月1日至12月31日）内选择支付自费医疗、牙科和视力费用（不超过雇主规定的最高金额）。如果您打算向员工提供FSA，请记住，您应该手头有现金，以便偿还员工的费用，根据法律，您必须从每年的第一天起履行；即使此时员工的供款低于费用总额。
员工福利：401（K）退休储蓄计划
强大的退休福利可以帮助你招聘员工，减少人员流动。然而，这些项目在私营企业中并不多见。只有15%的雇员在5到99人之间的公司提供401（k）计划，这是雇主赞助的最常见的退休储蓄计划。
401（k）是一种自愿退休储蓄计划，雇员可以将税前收入的一部分贡献给该计划。雇主管理和控制这项计划，许多公司在免税的基础上匹配401（k）供款。（费用也可以扣除，但如果雇主的规费被允许毫无疑问地支付，或在其他形式的管理不善的情况下，雇主可能要承担责任。）
员工可以用401（k）计划的价值借款，在退休前以罚款的形式提取资金，或者在退休后等待免税分配。当员工从一家公司搬到另一家公司时，转岗很常见。考虑到你必须小心管理401（k），这是一个资本和时间密集型的方式来奖励工人。但它受到员工的赞赏，主要是因为它使他们在财务上更加独立。
员工福利：假期
为员工提供带薪假期是非常普遍的，通常被认为是一种低成本的福利。在美国，两周带薪休假对于小企业来说是相当标准的。许多公司从两周开始为员工提供带薪休假，并在员工积累资历时给予额外的休假时间。一些公司还将按比例分配休假时间，因此7月1日或之后开始工作的新员工在第一年的休假时间仅为一周。如果你是从头开始制定一个休假政策，你还应该考虑员工在预订假期前必须发出多少通知的规则。您可能还需要考虑“使用它”或“丢失它”策略。费城一家咨询公司Right Management发布的一项研究显示，2009年，约66%的员工忽视了利用所有休假时间。从理论上讲，工作狂员工可能看起来很有吸引力；但实际上，他们很可能会精疲力尽，给其他员工带来压力。这就是为什么许多公司实际上要求员工使用所有的休假时间；有些公司甚至要求员工每次休假两周。
员工福利：额外带薪休假
家庭病假
自1993年以来，法律要求雇员人数在50人或以上的雇主允许工人休12周的无薪假来照顾生病的家庭成员。一家公司被要求在他或她可以回来之前保持他的工作空缺，并继续支付雇员的健康福利。阅读更多
产假
大多数雇主为新妈妈提供12周的带薪产假，许多公司也开始为新爸爸提供陪产假。作为一个额外的好处，公司通常会为新妈妈指定一个护理室，并对时间表进行调整，以适应新的育儿问题。通常情况下，公司会在新妈妈重返工作岗位之前支付她100%的工资，尽管有些公司只支付员工产假期间收入的一部分。还有一些人让新妈妈休残疾假。应当指出的是，根据法律，孕妇是受保护的阶层，不得被解雇或成为工作歧视的对象。
弹性工作制
在灵活的工作安排下，员工只要及时完成任务，就可以选择在非正常工作时间工作。这些安排有很多形式，包括每周工作4天、远程办公和工作分担。弹性工作制被认为是一个明智的好处，特别是如果你正试图利用劳动力的某些部分，如老年工人或新妈妈。
休假
无论是带薪还是不带薪的休假项目都相当少见，但一些公司对此信誓旦旦。通常情况下，在一家公司工作了一段时间（比如五年）的员工可以请假去旅行、住在另一个城市或追求一种激情。休假可以是一段自动的时间（比如三个月），也可以是一个一次性的机会，让员工在公司标准休假政策规定的三周假期之外再休三周假。倡导者说，这样做的回报是，一旦员工重返工作岗位，员工的留任感、更新意识和创造力就会得到提升。
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