在当今的招聘市场上,丰厚的福利待遇对于吸引和留住顶尖人才至关重要。根据Glassdoor 2015年的就业信心调查,约60%的人表示福利和津贴是考虑是否接受工作邀请的主要因素。调查还发现,80%的员工会选择额外福利而不是加薪。
谷歌以其超值的员工福利而闻名,其中包括由专业厨师制作的午餐、每两周一次的椅子按摩、瑜伽课和理发。Twitter员工每天享受三餐,现场针灸和即兴班。SAS为员工子女提供大学奖学金。许多小公司也因其不寻常的福利而受到关注,比如假期费用报销和免费图书。
但是,如果一个企业负担不起谷歌规模的利益,该怎么办呢?你不需要打破银行提供有吸引力的额外服务。我在Fractl的团队进行的一项新调查发现,在医疗保险之后,员工最看重的福利对雇主来说成本相对较低,比如弹性工作时间、更多的带薪休假时间和在家工作的选择。此外,我们发现,某些福利可以赢得一些求职者面对更高的待遇,而带来的额外优势较少。
作为我们研究的一部分,我们给了2000名年龄在18岁到81岁之间的美国工人一份17项福利的清单,并询问他们在选择高薪工作和低薪工作时,会在多大程度上权衡各种选择。
健康保险、牙科保险和视力保险位居榜首,88%的受访者表示,在选择工作时,他们会给予这种福利“一些考虑”(34%)或“大量考虑”(54%)。健康保险是提供的最昂贵的福利,每个雇员个人保险的平均费用为6435美元,家庭保险的平均费用为18142美元。
其次最有价值的福利是提供灵活性和改善工作与生活平衡的福利。大多数受访者表示,灵活的工作时间、更多的休假时间、更多的在家工作选择以及无限的休假时间有助于让低收入的工作比低福利的高薪工作更有优势。此外,灵活性和工作与生活的平衡对于大部分劳动力(父母)来说至关重要。FlexJobs最近的一项调查显示,他们看重弹性工作时间和工作与生活的平衡,而不是薪水和医疗保险。
88%的受访者表示,他们会对提供灵活工作时间的工作给予一些或重大的考虑,而80%的人会考虑让他们在家工作的工作。灵活的工作时间和在家工作的安排对于那些希望提供吸引人的福利但又负担不起昂贵福利的公司来说都是实惠的津贴。这两项福利通常不会让雇主付出任何代价,而且通常通过降低间接成本来节省开支。
对80%的受访者来说,更多的假期是一种吸引人的额外福利。带薪休假时间是一项复杂的开支,因为这不仅仅是员工外出时工资的成本;负债也会影响到成本。众所周知,美国工人不善于利用假期。美国人每年都会把2240亿美元的未用假期放在桌子上,这给雇主造成了巨大的负担,因为当员工离开公司时,他们往往不得不支付这些未用假期的费用。提供无限制休假政策对雇主和雇员来说是双赢的。(超过三分之二的受访者表示,他们会考虑不限假期的低薪工作。)例如,人力资源咨询公司Mammoth认为,不限休假政策的成功不仅在于它所做的工作,还在于它传递出的公司文化信息:员工被视为可以信任的个人,可以负责任地工作不管他们休假多少天,都要管理他们的工作量。
根据Project:time-off的研究,改用无限制休假政策可以解决责任问题;消除平均休假责任可以为公司每位员工节省1898美元。根据人力资源管理协会(SHRM)的数据,目前只有1%-2%的公司使用无限休假政策,这显然是一个可以让公司更具吸引力的好处。
与雇主可能期望的相反,无限制的休假不一定意味着生产力较低的员工和更多的离开办公室的时间。创意集团的一项调查发现,只有9%的高管认为,如果员工利用更多的假期,生产率会显著下降。在某些情况下,在无限时间休假政策下,员工休假时间相同。大约一年前,我们在Fractl采取了无限期休假政策,没有看到对生产力的负面影响。我们的运营总监Ryan McGonagill说,员工离开办公室的时间并没有大幅增加,但工作质量仍在不断提高。
学生贷款和学费补助也在令人垂涎的福利清单中排名靠前,只有不到一半的受访者表示,这些奖金可能会推动他们找到一份薪水较低的工作。SHRM的一项福利调查发现,目前只有3%的公司提供助学贷款援助,52%的公司提供研究生教育援助。尽管教育援助听起来很昂贵,但企业可以利用税收减免;雇主可以为每位员工每年提供高达5250美元的学费免税。
不直接影响个人生活方式和财务状况的工作福利是受访者最不渴望的,比如食物和咖啡等办公室免费赠品。公司赞助的聚会,如团队合作活动和静修活动,也在名单上的低。这并不是说员工不重视这些福利,而是说这些福利本身可能不足以说服求职者选择一家公司。
我们注意到在某些福利方面存在性别差异。最值得注意的是,女性更倾向于享受带薪育儿假和免费日托服务等家庭福利。育儿假对女性员工来说很有价值:25%的女性说她们在选择工作时会把育儿假考虑得很重(只有14%的男性这么认为)。男性比女性更重视团队合作活动、静修和免费食物。两性都重视与健身相关的额外福利,尽管类型不同。女性更喜欢免费健身和瑜伽课程,而男性更喜欢现场健身房和免费健身房会员资格。
我们的调查结果表明,提供适当的福利组合,既便宜又深受求职者的追捧,可以给那些付不起高薪和更昂贵的工作津贴的企业带来竞争优势。
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